中建七局總承包公司:緊抓“1234”工作思路 推進主題教育走深走實
發布日期:2019-12-20
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  在第二批主題教育工作中,中建七局總承包公司牢牢把握總要求,提出了“1234”工作思路,即圍繞“一個中心”,提升“兩個水平”,抓好“三大創新工程”,推進“四大平臺”,推進主題教育走深走實,推動企業高質量發展。

  圍繞“一個中心”

  該公司緊緊圍繞“高質量黨建引領企業高質量發展”這個中心,實行“會前一刻鐘”學習制度,各級領導班子逢會必學習近平新時代中國特色社會主義思想,目前,累計開展學習研討30余次。在各分公司全面實行“黨政一肩挑”的體制,設置專職副書記,分管部分經營業務,形成了黨政工作協調一致的工作格局。開展軟弱渙散黨組織排查工作,調整支部20個,對10余名不稱職的支部書記進行了崗位調整,并給予通報批評,對8名工作業績突出的支部書記進行通報表揚,一獎一罰突出加強基層黨組織建設的鮮明導向。

  提升“兩個水平”

  著力提升黨建工作和人才培養選拔水平。舉辦黨務干部示范培訓班,對70余名黨務干部進行了集中培訓,組織77名黨支部書記參加工程局舉辦的集中輪訓班,進一步提升業務水平和工作能力。印發了《關于規范黨員驛站建設的實施方案》《關于規范黨員活動室建設的方案》《關于規范基層黨建標準化建設工作的通知》等制度文件,提高了支部工作標準化水平。完善人才培養體系,在公司范圍內實行“每周一課制度”,列出必學清單,設置課程表,定期進行評優評先,以此作為選拔依據。變革人才選拔機制,由“相馬制變為賽馬制”,項目部門經理競聘上崗,不設專業限制,讓真正想干事、能干事、會干事的人才通過競聘脫穎而出。

  抓好“三大創新工程”

  認真抓好經營管理創新、技術創新和安全管理創新。注重經營管理創新,相繼推出了“總經理接待日”“書記開門接訪”“三方聯席會”等制度,做到讓職工參與,與職工共享,提高廣大職工的工作熱情和積極性。打響“催收清欠”百日攻堅戰,提高公司運營品質。開展“一部(室)一事一改一轉變”活動,優化了合同審批、用印審批及財務報銷等20項流程。通過少發文、發短文、少開會、開短會、開管用的會等方式,給基層干部減負松綁。注重技術創新,在人才培養、技術服務、科研合作等方面,與到河南工業大學、鄭州大學達成初步合作意向。開展了總承包公司優秀職工創新成果評選活動,對“大創新成果”和“十大創新人物”進行表彰獎勵,激勵廣大職工積極投入到科技創新工作中去。注重安全管理創新,推廣使用了臨邊洞口自動語音報警系統、人臉識別系統、智能安全帽系統、VR安全體驗館、塔吊吊鉤可視化視頻系統、智能機器人、手機云建造安全管理系統等19項新設施,確保施工安全。

  推進“四大平臺”

  扎實推進機關服務平臺、高效辦事平臺、問題反饋解決平臺及工作業績晾曬平臺。下發《關于聚焦年度目標落實強化責任擔當提高執行力的通知》,建立通報制度,通報“不作為、慢作為、假作為”案例30余件,公司服務平臺建設取得長足進步。優化兩級總部人員結構,目前兩級總部人員占比19.1%;實現了應授盡授,簡化審批手續,加快審批流程,打造高效辦事平臺;堅持風險事項報告制度,及時對風險事項進行識別評估防范,幫助基層解決了實際困難,打造問題反饋解決平臺;開通“工作業績晾曬”微平臺,每周將各分公司的工作業績推送在全公司職工面前,形成了比學趕幫超的良好局面。(中建七局供稿)

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