回應職工群眾關切 解決急難愁盼問題 中建集團持續推動“為民服務解難題”見實效
發布日期:2019-12-03
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  在第二批主題教育過程中,中建集團三級及以下單位聚焦急難愁盼問題,認真抓好整改落實,積極回應職工群眾關切,讓他們切身感受到了主題教育帶來的實實在在的變化和成效。

  創新人才培養機制,加速職工成長成才。各單位針對職工反映的職業通道窄、職級晉升慢、培訓培養力度不夠的問題,強化職業生涯設計、選拔培養和教育管理等,加速職工成長成才。中建八局華北公司實施“管培生”(管理培訓生)培養計劃,公司從畢業2年內的新學員中選拔優秀學苗,安排到優質項目,配備優秀導師,多崗位鍛煉,已選拔“管培生”70人,1人成為項目總工程師;組織“董事長開放日”活動,董事長與優秀青年面對面交流,指導職業生涯規劃,54人參與,13人走上重要崗位。中建二局二公司推進“18+18+12”人才培養計劃,公司每年組織新學員自愿報名,逐級審核確定人選,經過18個月技術崗位、18個月經營崗位、12個月施工管理崗位的學習鍛煉,為項目一線打造全能型復合人才。中建東北院BIM研發中心打破職級限制,選拔一批政治素質好、工作能力強的年輕人擔任項目負責人,完成埃及新首都CBD等大型援外項目的BIM設計咨詢。中建交通鐵路分公司制定《青年員工五年培養規劃》,建立“80、90、00”三個層級的人才梯隊,設立專業技術、綜合素質等19個培養維度,優選38名優秀青年,量身定制“優才、育才、菁才、成才”培養路徑圖,加速青年骨干成長。中建鋼構北方大區建立項目總工程師“滾動式”培養機制,新任項目總工程師必須經培訓、考試合格才能上崗,已培訓項目總工程師27人,逐步解決新業務科技人才能力不足的問題。中建安裝總承包事業部開設“青創講壇”,搭建青年職工學習交流平臺,邀請優秀青年現場“傳經送寶”;組織“青創沙龍”,青年職工進行頭腦風暴,拓展思路視野。中建港務筑港公司制定《項目經理職業發展管理辦法》《項目經理考核管理細則》,舉行“金銀牌項目經理”授牌儀式,逐步解決項目經理升職難、發展空間窄的問題。中建管理學院采取內部輪崗交流、外派掛職鍛煉、舉辦文化沙龍等形式,強化培訓、注重培養,不斷提高職工的素質能力。

  改革薪酬福利制度,增強職工獲得感。各單位在深入調查研究的基礎上,結合企業發展實際,研究制定、修訂薪酬福利等規章制度,讓更多普通職工收入增加、福利提高,不斷增強他們的獲得感。中海企業發展集團修訂《異地交流職工住房補貼管理辦法》,取消職級職務限制,擴大到異地交流的全體人員,讓普通職工在異地交流中也能享受到住房補貼;設立邊疆服務榮譽金幣,發放異地交流邊疆補貼,提高福利待遇,逐步解決新疆公司人才流失、職工不愿意調入新疆等問題,讓更多優秀人才主動入疆、扎根新疆。中海港務萊州公司針對職工反映的績效分配問題,修訂《季度績效管理辦法》,根據部門職責制定個性考核指標,如散雜貨事業部直接與吞吐量掛鉤等,增強干事創業積極性。中建一局一公司建立效益獎季度發放、專項獎即時發放機制,設立兩級總部獎金池,科學調控總部職工年度收入總額,建立新的薪酬激勵和管理機制,職工年度平均薪酬比2018年同期增長6.36%,其中職工獎金增幅較大,比2018年同期增長11.55%。中建三局第一建設公司修訂《項目節點考核兌現辦法》,解決兌現后期預留比例較高的問題,提高項目職工月收入;制定《項目創效獎勵細則》,修訂《項目結算獎勵細則》,解決兌現不及時的問題,確保結算審計報告審批后、一個月內完成項目兌現分配。中建鐵投發展公司修訂《公司薪酬管理實施細則》,上調艱苦地區、偏遠地區職工的遠征津貼,提高“遠征軍”的福利待遇,解決遠征津貼吃“大鍋飯”的問題。

  切實解決操心事,提高職工幸福感。各單位堅持“群眾利益無小事,把職工群眾的事當作自己的事”,著力解決職工群眾在住房、醫療、子女入學等方面的操心事,不斷提高他們的幸福感。中建新疆建工第一建筑公司啟動調整2019年、2020年職工住房公積金繳納基數,從8%提高到10%,到2020年7月將提高到12%,解決職工反映強烈的住房公積金繳費標準低、購房還貸壓力大的問題。中建裝飾深圳裝飾公司實行“租購并舉”,破解職工“住房難”的問題。主動對接深圳市政府,購置人才保障房7套,申請租房補貼93萬元;積極拓展大客戶,與鏈家自如簽訂大客戶協議,86名職工享受租房優惠。中建海峽開展“金秋助學”活動,為104名困難職工和農民工子女發放助學金89000元;對接福州市馬尾區教育局,幫助6名職工子女秋季順利入學;關愛女職工,為1099名女職工辦理特病保險,爭取到更多保額項目。中建西部建設貴州公司制定《補充醫療管理辦法》,18周歲以下的職工子女因病治療和住院,可在公司范圍內享受一定比例的報銷政策。(黨建工作部供稿)

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